Bước vào cột mốc 50 năm hình thành và phát triển, FAHASA không chỉ tổ chức chuỗi hoạt động kỷ niệm quy mô lớn mà còn cho thấy tham vọng tái định vị trong bối cảnh ngành xuất bản – phát hành sách đang chuyển mình mạnh mẽ. Từ nhà phát hành truyền thống, FAHASA đang dần chuyển sang mô hình bán lẻ đa kênh, kết hợp công nghệ, dữ liệu và trải nghiệm để thích ứng với thị trường mới.
Năm 1976, trong bối cảnh đất nước vừa thống nhất, FAHASA ra đời với vai trò là đơn vị phát hành sách quốc doanh tại TP.HCM. Những năm đầu hoạt động trong cơ chế bao cấp, doanh nghiệp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ phân phối sách theo kế hoạch, đóng vai trò cầu nối đưa tri thức đến người dân.
Tuy nhiên, bước ngoặt lớn đến vào cuối thập niên 1980 khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường. Theo nhiều phân tích trên báo chí, đây là giai đoạn đầy thử thách khi các đơn vị quốc doanh phải cạnh tranh với khu vực tư nhân năng động hơn. Không ít doanh nghiệp phát hành sách rơi vào tình trạng suy giảm doanh thu, tồn kho lớn.
FAHASA cũng không ngoại lệ. Nhưng chính trong khó khăn, doanh nghiệp đã từng bước chuyển mình: cải tổ mô hình kinh doanh, nâng cấp hệ thống nhà sách và mở rộng danh mục sản phẩm. Đến năm 2006, việc cổ phần hóa đã mở ra giai đoạn phát triển mới, giúp FAHASA linh hoạt hơn trong quản trị và đầu tư.
FAHASA đã trở thành một trong những hệ thống phát hành sách lớn nhất Việt Nam với mạng lưới nhà sách trải dài cả nước, đồng thời giữ vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển văn hóa đọc.
Nhân dịp kỷ niệm 50 năm (1976–2026), FAHASA triển khai chuỗi hoạt động kéo dài từ tháng 4 đến tháng 8/2026, kết hợp giữa kinh doanh, văn hóa và cộng đồng. Theo thông tin từ doanh nghiệp, chương trình được chia thành 3 giai đoạn với định hướng rõ ràng: khởi động – tăng tốc – lan tỏa.
Ở giai đoạn đầu, các hoạt động tập trung vào việc thu hút sự chú ý của công chúng thông qua các sự kiện như ra mắt sách mới, giao lưu tác giả, workshop chuyên đề và các chương trình theo chủ đề quốc tế. Một số nội dung nổi bật như lễ hội sách theo chủ đề Nhật Bản, ra mắt manga mới hay các workshop về marketing trong kỷ nguyên AI đã tạo sức hút đáng kể, đặc biệt với giới trẻ.
Giai đoạn hai được xem là cao điểm khi gắn với mùa hè – thời điểm nhu cầu đọc sách tăng cao. Đây cũng là lúc FAHASA đẩy mạnh các chương trình phục vụ học sinh, sinh viên và gia đình, đồng thời tổ chức nhiều hoạt động cộng đồng.
Giai đoạn cuối hướng đến tổng kết và tri ân khách hàng, đồng thời lan tỏa giá trị bền vững mà doanh nghiệp theo đuổi suốt 50 năm.
Theo đánh giá của một số chuyên gia bán lẻ việc thiết kế chương trình theo từng giai đoạn giúp FAHASA duy trì “độ nóng” truyền thông liên tục, thay vì chỉ tập trung vào một thời điểm.
Một điểm đáng chú ý trong chiến lược của FAHASA là cách doanh nghiệp tổ chức ba ngành hàng chủ lực: Sách Quốc văn, Sách Ngoại văn và Hàng Tổng hợp.
Sách Quốc văn được xem là nền tảng, đóng vai trò giữ gìn bản sắc văn hóa đọc Việt Nam. Đây cũng là mảng giúp FAHASA duy trì mối liên kết sâu sắc với độc giả trong nước, thông qua các hoạt động giao lưu tác giả, phát hành ấn bản độc quyền và giới thiệu tác phẩm mới.
Trong khi đó, Sách Ngoại văn phản ánh xu hướng hội nhập, đáp ứng nhu cầu học tập và nghiên cứu ngày càng cao. Các chương trình như “Tháng sách theo nhà xuất bản”, workshop học thuật hay các chủ đề chuyên sâu cho thấy FAHASA đang hướng đến nhóm khách hàng có nhu cầu tri thức chuyên môn.
Ngành hàng Tổng hợp – bao gồm văn phòng phẩm, đồ chơi, quà tặng – lại đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng doanh thu và trải nghiệm khách hàng. Theo nhiều bài viết trên báo chí, đây là xu hướng chung của ngành bán lẻ sách hiện đại, khi nhà sách trở thành “không gian tiêu dùng văn hóa” đa dạng.
Một trong những thay đổi rõ nét nhất của FAHASA là việc chuyển từ mô hình bán lẻ truyền thống sang mô hình “nhà sách trải nghiệm”.
Thay vì chỉ tập trung vào bán hàng, các nhà sách hiện nay được thiết kế như không gian văn hóa, nơi khách hàng có thể đọc thử, tham gia workshop, giao lưu với tác giả hoặc trải nghiệm các sản phẩm mới.
Theo các chuyên gia bán lẻ, đây là hướng đi tất yếu trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển mạnh. Khi việc mua sách có thể thực hiện online, giá trị của nhà sách vật lý nằm ở trải nghiệm mà không gian số không thể thay thế.
FAHASA đã tận dụng lợi thế mạng lưới rộng khắp để triển khai mô hình này, kết hợp trưng bày theo chủ đề, tổ chức sự kiện và tạo điểm nhấn tại từng địa phương.
Không nằm ngoài xu hướng chuyển đổi số, FAHASA đang đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào vận hành. Từ nền tảng thương mại điện tử đến việc khai thác dữ liệu khách hàng, doanh nghiệp từng bước xây dựng hệ thống bán lẻ đa kênh.
Theo nhiều phân tích trên báo chí, việc kết hợp giữa kênh online và offline (omni-channel) giúp doanh nghiệp tối ưu trải nghiệm khách hàng, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Bên cạnh đó, các hoạt động liên quan đến AI – như workshop marketing trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo – cho thấy FAHASA không chỉ áp dụng công nghệ mà còn đóng vai trò lan tỏa tri thức công nghệ đến cộng đồng.
Song song với hoạt động kinh doanh, FAHASA tiếp tục duy trì các chương trình cộng đồng, trong đó nổi bật là dự án trao tặng 50 tủ sách cho các trường học.
Theo thông tin từ doanh nghiệp, mỗi tủ sách bao gồm hàng trăm đầu sách cùng trang thiết bị đi kèm, hướng đến các trường ở khu vực khó khăn. Tổng kinh phí chương trình lên đến hàng tỷ đồng.
Nhiều ý kiến trên báo chí đánh giá, trong bối cảnh văn hóa đọc đang chịu sự cạnh tranh từ các nền tảng giải trí số, những chương trình như vậy đóng vai trò quan trọng trong việc nuôi dưỡng thói quen đọc sách cho thế hệ trẻ.
Điểm đáng chú ý là FAHASA không dừng lại ở việc trao tặng ban đầu mà còn có kế hoạch bổ sung sách trong những năm tiếp theo, nhằm đảm bảo hiệu quả lâu dài.
Dù đạt nhiều thành tựu, FAHASA vẫn phải đối mặt với không ít thách thức. Sự phát triển của sách điện tử, nội dung số và các nền tảng giải trí đang làm thay đổi thói quen đọc của người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, chi phí vận hành hệ thống nhà sách lớn cũng là áp lực không nhỏ trong bối cảnh thị trường cạnh tranh.
Theo các chuyên gia, để duy trì vị thế, FAHASA cần tiếp tục đổi mới mô hình kinh doanh, tối ưu vận hành và tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả.
Ở tuổi 50, FAHASA không chỉ nhìn lại quá khứ mà còn hướng đến tương lai với tham vọng xây dựng hệ sinh thái tri thức hiện đại.
Chiến lược này bao gồm việc mở rộng kênh phân phối, ứng dụng công nghệ, phát triển sản phẩm độc quyền và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, doanh nghiệp vẫn giữ vững sứ mệnh cốt lõi: đưa sách và tri thức đến gần hơn với cộng đồng.
“Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, những doanh nghiệp biết giữ giá trị cốt lõi nhưng linh hoạt thích ứng sẽ là những người đi xa nhất.”
Với FAHASA, hành trình 50 năm không phải là điểm kết thúc, mà là bước khởi đầu cho một chặng đường mới – nơi tri thức, công nghệ và trải nghiệm cùng hội tụ.
T.T
